课程大纲
第 1 阶段
预备基础
- 1120 分钟
从技术到管理的抉择
- 2120 分钟
工程管理全景
- 390 分钟
管理者的前30天
第 2 阶段
基础入门
- 1180 分钟
掌握一对一会议
- 2150 分钟
给予与接受反馈
- 3180 分钟
绩效评估与成长
- 4150 分钟
管理者的冲突解决
第 3 阶段
核心能力
- 1240 分钟
卓越的招聘与面试
- 2210 分钟
团队建设与文化
- 3180 分钟
管理者的技术决策
- 4180 分钟
项目执行与交付
第 4 阶段
执行力进阶
- 1180 分钟
利益相关者与向上管理
- 2180 分钟
组织设计与团队结构
- 3150 分钟
规模化工程流程
- 4150 分钟
管理管理者（跨级领导力）
- 5180 分钟
薪酬、职级与晋升
- 6120 分钟
人员规划与招聘策略
- 7120 分钟
值班、可靠性与运维健康
第 5 阶段
专业深耕
- 1180 分钟
工程战略与愿景
- 2240 分钟
DORA、SPACE 和 DX 生产力指标
- 3240 分钟
AI 增强工程团队管理：采用、生产力、道德
- 4240 分钟
AI生产力反向指标体系：Copilot时代抵御Goodhart定律
- 5240 分钟
EM编程与代码评审轮：2026年格式
- 6240 分钟
EM假设情景演练：压力下的结构化判断
- 7240 分钟
EM窄而深系统设计：2026年新格式
- 8120 分钟
绩效校准委员会和人才评审
- 9120 分钟
指导原则+工程师：管理人员的 Staff 轨道
- 10120 分钟
多季度现代化迁移：遗留到现代
- 11240 分钟
内部开发者平台与平台工程团队
- 12240 分钟
EM 到总监：管理管理者、多团队策略、50+ 组织
- 13150 分钟
规模化工程文化
- 14120 分钟
裁员后恢复：在裁员后重建信任
- 15150 分钟
跨职能高管领导力
- 16120 分钟
领导远程与分布式工程团队