设计经理

为准备领导的高级设计师和将团队从5人扩展到30+人的设计主管而设。涵盖人员管理（Julie Zhuo的一对一模板、Kim Scott的COIN反馈）、团队建设（Amy Edmondson的心理安全感、Merholz与Skinner的组织设计模式）、设计运营（系统治理、设计即产品NPS）、招聘（作品集评分标准、Airbnb式带回家挑战），以及将设计转变为可资助投资而非成本中心所需的高管语言技能。建立在Lara Hogan的《Resilient Management》、Camille Fournier的《The Manager's Path》，以及Stripe、Notion、Linear和Airbnb运行高绩效设计组织所使用的实践之上。