工程项目经理

本课程为正在晋升、准备独立负责一个完整商业或基建项目的现场工程师、助理项目经理和施工主管设计。你将完整跑一遍建筑项目经理真实的日常运营闭环——读 CPM 进度计划中的浮时与关键路径、依据 GMP 合同为变更单（change order）定价、推动 RFI 与 submittal 在设计方处闭环，并在业主面前为一份项目控制资料包（进度、成本、安全、质量）做答辩。学完后，你能向面试官完整讲清一个真实的成本与进度权衡，用 CPI/SPI 和挣值（earned value）数据加以论证，并把每一个决策都落回到合同条款、OSHA 风险敞口和下一次验收上。